近日，江西新華發(fā)行集團旗下的“新華本地來客”，與豐城唯美動物園攜手文旅合作，12月24日躋身江西省游玩團購帶貨日榜TOP1，12月25日、26日躋身南昌市游玩團購帶貨日榜TOP1，三日累計銷售動物園門票近30萬元，創(chuàng)造了江西新華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新高度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是江西新華2024年的關(guān)鍵詞。江西新華錨定方向，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，按照江西省委省政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，投資2000多萬元打造了數(shù)字化服務平臺——“江西新華在線”。
平臺自2023年8月投入運營以來，從單一功能性平臺，持續(xù)向教育服務賦能、全民閱讀推廣、政治讀物發(fā)行、文化數(shù)字惠民、新興業(yè)態(tài)孵化等五大場景融合的綜合性平臺升級，平臺付費會員數(shù)突破100萬人，服務全省1/7的中小學生，累計交易額突破5億元。
為強化國有文化企業(yè)核心功能，江西新華用互聯(lián)網(wǎng)思維主導資源配置，依托“江西新華在線”平臺，在今年9月搭建了以“江西新華優(yōu)選”主賬號為主、全省92家新華書店賬號為聯(lián)動賬號的“1+N”的“新華本地來客”新媒體矩陣，實現(xiàn)新華書店“本地生活”商品的矩陣式推送，用戶線上購券、全省門店核銷，線上線下循環(huán)導流，滿足讀者個性化消費需求。
新華書店金字招牌的影響力，疊加內(nèi)容平臺的用戶高滲透率，使“新華本地來客”新媒體矩陣釋放出極強的活力和生命力。今年“雙十一”起至今，通過“新華本地來客”銷售圖書代金券近50萬元，拉動南昌書城等門店人流量顯著增長。
文旅攜手融合，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品破壁出圈
以文促旅、以旅彰文、文旅融合是當前火熱的新賽道。作為江西省規(guī)模最大、實力最強的出版物發(fā)行企業(yè)，江西新華不僅擁有線下368個發(fā)行網(wǎng)點，并且隨著“新華本地來客”新媒體矩陣的不斷完善，其天然的文化品牌屬性和貫通線上線下的渠道資源，為開辟文旅賽道提供了可能。
基于此，江西新華嚴格遴選產(chǎn)品，最終與豐城唯美動物園達成合作。一方提供線上線下媒體和渠道平臺，另一方提供高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，雙方資源融合，攜手助力文旅。
首次合作，即擠入內(nèi)容渠道頭部排行榜，充分體現(xiàn)了江西新華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度和成效。
江西新華在線運營中心有關(guān)負責同志介紹，此次與豐城唯美動物園的合作，市場熱度和成果超出了雙方預期，下一步將繼續(xù)依托“江西新華在線”平臺，推出“江西新華優(yōu)選商城”，以“線上下單+門店自提”模式，提升用戶消費體驗。
目前，“江西新華優(yōu)選商城”進行了第一期招商，吸引了包括華潤、寶潔等在內(nèi)的世界500強企業(yè)響應入駐。商城將于2025年1月1日開業(yè)，屆時將呈現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務和體驗，滿足消費者對美好生活的“一站式”需求。
系統(tǒng)謀篇布局，塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能
發(fā)揮新華書店的品牌優(yōu)勢，搭建“新華本地來客”新媒體矩陣，集中資源和力量做優(yōu)做強“江西新華在線”大號，江西新華數(shù)字化轉(zhuǎn)型由此邁出堅實的一步，但江西新華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，是全方位、系統(tǒng)化的，集團的項目資源、技術(shù)資源、人才資源持續(xù)向數(shù)字化方向匯聚。
在項目資源和建設方面，江西新華頻頻落子、持續(xù)發(fā)力。今年7月，江西新華打造的全國同行業(yè)智慧物流的標桿項目——現(xiàn)代出版物流中心投入運營。該項目借助高度智能化、自動化的物流集成規(guī)劃及數(shù)字孿生技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，帶動企業(yè)降本增效，人工成本下降60%，作業(yè)效率提高90%，目前已服務省內(nèi)6家出版社，收發(fā)貨超過20億元碼洋。
另一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點項目——領(lǐng)思大模型，深耕出版與教育行業(yè)，在我省率先獲得國家網(wǎng)信辦生成式人工智能企業(yè)備案。基于該模型的我省首款垂直領(lǐng)域AI產(chǎn)品“文書守正”于今年3月上線，已服務近百家B端用戶。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才支撐和相適應的機制是關(guān)鍵。江西新華廣開納才渠道，通過社會公開招聘、校招等多種方式，引入了一批“985”“211”“雙一流”高校畢業(yè)的青年人才，形成了專業(yè)化、年輕化的技術(shù)和運營團隊。在運營和管理上，銳意探索改革，采取“三制機構(gòu)”的機制，整合資源、激發(fā)活力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為優(yōu)先戰(zhàn)略選項，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向新向上。
2025年，江西新華將堅持破立并舉，全面深化改革，推進平臺技術(shù)變革，在健全體制機制上善作善成，以數(shù)字化為牽引，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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