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面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，江西新華以改革為筆，以創(chuàng)新為墨，正穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與治理升級(jí)。自“深化改革創(chuàng)新、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”動(dòng)員部署會(huì)召開(kāi)以來(lái)，集團(tuán)在體制機(jī)制層面開(kāi)展了一系列系統(tǒng)性、深層次的探索。從總部職能優(yōu)化到基層活力激發(fā)，從組織架構(gòu)重塑到人才機(jī)制創(chuàng)新，一場(chǎng)靜水深流的變革逐步構(gòu)建起更加科學(xué)、高效、富有韌性的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
一、優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)，夯實(shí)治理根基——從“管控”到“賦能”，組織更有力
治理體系是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。江西新華將治理體系和治理能力現(xiàn)代化作為核心任務(wù)，通過(guò)組織變革推動(dòng)集團(tuán)總部從傳統(tǒng)的“管控者”向“賦能者”轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)黨委高度重視，迅速圍繞機(jī)構(gòu)職能與人員編制的優(yōu)化展開(kāi)相關(guān)工作，牽頭成立“經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革及總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，科學(xué)規(guī)劃改革路徑，專項(xiàng)制定實(shí)施方案，為機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能整合提供了明確指引，體現(xiàn)了集團(tuán)在改革中的主體意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
集團(tuán)以此為契機(jī)，廣泛吸納各方意見(jiàn)，系統(tǒng)修訂和完善了相關(guān)職能部門及經(jīng)營(yíng)單位的職能職責(zé)。這一舉措進(jìn)一步厘清了權(quán)責(zé)邊界，減少了溝通成本，使跨部門協(xié)同更加高效，決策與執(zhí)行更加順暢。
改革不僅限于總部。江西新華深知基層是執(zhí)行的關(guān)鍵，也是活力的來(lái)源。集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向市、縣分公司延伸，進(jìn)一步加強(qiáng)市縣分公司崗位名稱管理。這看似細(xì)微的調(diào)整，如同為全省系統(tǒng)安裝了統(tǒng)一的“操作系統(tǒng)”，有效避免了因標(biāo)準(zhǔn)不一帶來(lái)的管理內(nèi)耗，使“上下貫通、執(zhí)行有力”成為可感可知的組織新貌，為集約化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、重構(gòu)績(jī)效薪酬，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力——從“考核”到“激勵(lì)”，機(jī)制激活力
企業(yè)活力源于人的活力�？�(jī)效考核與薪酬分配，關(guān)系到員工的切身利益與工作熱情，也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵。江西新華推動(dòng)從“考核”向“激勵(lì)”轉(zhuǎn)型，充分釋放人才潛能。
集團(tuán)黨委牽頭成立“績(jī)效考核及薪酬分配改革專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”與“奮斗者為本”的理念，建立更加公平合理、具有激勵(lì)性的薪酬體系。新機(jī)制打破“大鍋飯”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，讓一線單位和員工的貢獻(xiàn)更直接地體現(xiàn)在收入回報(bào)上，真正使薪酬分配向創(chuàng)造價(jià)值者傾斜。
在績(jī)效考核方面，集團(tuán)推動(dòng)其回歸管理本質(zhì)——不僅是衡量結(jié)果的工具，更是驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的助力。通過(guò)優(yōu)化評(píng)估方式、加強(qiáng)過(guò)程輔導(dǎo)與即時(shí)反饋，績(jī)效管理貫穿全年，服務(wù)于業(yè)務(wù)推進(jìn)與員工成長(zhǎng)。
此外，江西新華在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目中制定專項(xiàng)激勵(lì)方案，設(shè)置多種激勵(lì)舉措。舉辦了評(píng)優(yōu)評(píng)先暨“轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干”表彰大會(huì)，及時(shí)表彰了業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，以及積極建言獻(xiàn)策的員工，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造“崇尚實(shí)干、尊重貢獻(xiàn)”的氛圍，讓積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)成為文化自覺(jué)。
三、強(qiáng)化人才支撐，鍛造精銳隊(duì)伍——從“用人”到“育人”，人才拓未來(lái)
人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是改革持續(xù)深化的保障。江西新華堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，系統(tǒng)推進(jìn)從“用人”到“育人”的轉(zhuǎn)變，致力于鍛造一支能打硬仗、善打勝仗的隊(duì)伍。
改革的關(guān)鍵在于打破固有機(jī)制。集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)事業(yè)部改革中，樹(shù)立“以能力為導(dǎo)向，優(yōu)化人才選拔機(jī)制”的鮮明導(dǎo)向，開(kāi)展管理層崗位競(jìng)聘。此舉打破了論資排輩的壁壘，讓有想法、有能力、有闖勁的年輕骨干走上關(guān)鍵崗位，為干部隊(duì)伍注入新活力。
為盤(pán)活現(xiàn)有人才、加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，集團(tuán)出臺(tái)員工調(diào)配管理辦法，規(guī)范員工掛職、借用和跟班學(xué)習(xí)等流動(dòng)程序，建立市縣分公司員工有序流動(dòng)機(jī)制，既保證員工流動(dòng)有序可控，也為年輕干部和潛力員工提供了跨領(lǐng)域、跨層級(jí)的實(shí)踐平臺(tái)。通過(guò)多崗位歷練，員工視野得到拓寬，能力結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為企業(yè)儲(chǔ)備更多“多面手”。
在人才培養(yǎng)方面，江西新華著力構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系。集團(tuán)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展與時(shí)代趨勢(shì)，開(kāi)展“縣級(jí)分公司經(jīng)理助理賦能培訓(xùn)”“人工智能戰(zhàn)略與應(yīng)用前沿培訓(xùn)”等培訓(xùn)工作。同時(shí)，集團(tuán)啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，挖掘和沉淀組織內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)與智慧，推動(dòng)培訓(xùn)師資實(shí)現(xiàn)從外部“輸血”到內(nèi)部“造血”的轉(zhuǎn)變，逐步形成自我更新、持續(xù)成長(zhǎng)的人才生態(tài)。
四、探索基層改制，釋放體制活力——從“試點(diǎn)”到“全面”，根基更牢固
基層是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，也是感知市場(chǎng)、孕育創(chuàng)新的前沿。江西新華將基層改制視為釋放體制活力的關(guān)鍵，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
集團(tuán)黨委牽頭成立“市級(jí)分公司管理體制改革專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，深入一線開(kāi)展調(diào)研。工作小組通過(guò)訪談、座談等方式，真誠(chéng)傾聽(tīng)基層聲音，全面收集市縣分公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見(jiàn)建議。對(duì)基層反映的問(wèn)題，集團(tuán)做到條條有回應(yīng)、件件有反饋，立行立改，展現(xiàn)了務(wù)實(shí)回應(yīng)關(guān)切的作風(fēng)，贏得基層信任與支持。
在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，集團(tuán)系統(tǒng)梳理并匯編了本部及市縣分公司的管理權(quán)限清單和改革試點(diǎn)權(quán)限清單。這份“權(quán)限清單”的厘清，為后續(xù)“簡(jiǎn)政放權(quán)”、明晰各層級(jí)權(quán)責(zé)關(guān)系打下基礎(chǔ)，旨在讓貼近市場(chǎng)的一線擁有更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，激發(fā)其靈活性與創(chuàng)造力。
改革是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的遠(yuǎn)征。江西新華發(fā)行集團(tuán)以勇氣與智慧，在體制機(jī)制改革中穩(wěn)步前行，從總部到基層，從架構(gòu)到人才，進(jìn)行了一場(chǎng)全面而深刻的系統(tǒng)性再造。如今，一個(gè)響應(yīng)時(shí)代、賦能發(fā)展的現(xiàn)代治理體系已初具雛形，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
展望未來(lái)，道阻且長(zhǎng)，行則將至。江西新華將繼續(xù)秉持初心使命，以更加自信、穩(wěn)健的步伐，保持“改革永遠(yuǎn)在路上”的戰(zhàn)略定力，推動(dòng)各項(xiàng)舉措走深走實(shí)、落地見(jiàn)效，為服務(wù)教育、服務(wù)師生、服務(wù)讀者貢獻(xiàn)更加磅礴的“新華力量”。
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