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為貫徹落實出版集團三季度經(jīng)營工作調(diào)度會議精神，全面總結去年“深化改革創(chuàng)新 推動轉型升級”動員部署會召開以來改革發(fā)展的成果和經(jīng)驗得失，謀劃部署年底收官工作和下一步的改革發(fā)展工作，11月26日下午，發(fā)行集團召開貫徹落實出版集團三季度經(jīng)營工作調(diào)度會議精神暨安全生產(chǎn)調(diào)度會、全面深化改革工作總結會。中文傳媒黨委委員、副總經(jīng)理，發(fā)行集團黨委書記周照云主持會議并講話，發(fā)行集團黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙紅衛(wèi)出席會議并講話，發(fā)行集團領導班子成員出席會議。
會上，發(fā)行集團改革辦通報了去年以來發(fā)行集團全面深化改革的有關情況；發(fā)行集團20個改革工作小組、各設區(qū)市分公司及縣(市、區(qū))分公司改革試點單位書面匯報了今年前三季度深化改革工作情況；撫州市分公司、新華教育咨詢公司、上饒市分公司、全南縣分公司、泰和縣分公司、南昌市分公司、萍鄉(xiāng)市分公司等七家經(jīng)營單位作典型發(fā)言；發(fā)行集團總經(jīng)理助理楊真就安全生產(chǎn)工作發(fā)言。
周照云就做好下一階段的深化改革工作，提出四點要求：
一是把準改革的正確方向，強化市場意識。要擺脫路徑依賴，克服“躺平心態(tài)”，主動擁抱市場，進一步向市場化轉型；要加強創(chuàng)新創(chuàng)造，到市場中去闖，主動探索新路徑、新打法；要用活用好用足政策，著力塑造有利的外部環(huán)境。
二是聚焦改革的主要任務，做實各項舉措。要轉換經(jīng)營機制，抓好本部經(jīng)營單位的改革，擴大“三制”機構實行范圍，推進部分縣市分公司整合，實施容錯糾錯機制；要加強分類分級考核，實行薪酬分配與考核結果剛性掛鉤制度，進一步激發(fā)活力動力；要加快發(fā)展方式變革，做大做強線上平臺，系統(tǒng)建設“城市文化會客廳”，加大店外銷售，強化資源整合；要完善公司治理，強化黨建引領，推進簡政放權，加強內(nèi)控管理，落實好“過緊日子”要求，抓好“十五五”發(fā)展規(guī)劃的制定；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快教輔市場格局重塑，加快多元業(yè)態(tài)發(fā)展，穩(wěn)步抓好投資業(yè)務；要加強人才隊伍建設，完善干部管理體系，選拔優(yōu)秀年輕干部，完善員工成長和退出機制，加強員工培訓工作。
三是注重改革的推進方法，保持大局穩(wěn)定。要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力度，樹牢大局觀，增強主動意識，確保各項改革任務相互銜接、相互促進、有力落實；要堅持穩(wěn)的基調(diào)，加強政策宣導，凝聚改革共識，按規(guī)范程序平穩(wěn)實施；要做好人的工作，執(zhí)行嚴的標準，引導干部職工講政治、顧大局，做好改革轉崗職工的溝通疏導工作。
四是強化改革的根本保障，打牢安全底板。要打牢廉潔從業(yè)的底板，加強“一把手”及關鍵崗位監(jiān)督，鞏固中央八項規(guī)定精神學習教育成果，防范“由風及腐”；要打牢合規(guī)經(jīng)營的底板，嚴格執(zhí)行教輔“八嚴禁”及整治“突擊戰(zhàn)”要求，杜絕違規(guī)行為；要打牢安全生產(chǎn)的底板，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
趙紅衛(wèi)總結了去年11月以來發(fā)行集團改革轉型的成效和經(jīng)驗得失，并作工作部署。他指出，全面深化改革以來，發(fā)行集團在凝聚改革共識、加速轉型步伐、激發(fā)組織活力等方面取得了較好成效。下一步，要緊扣改革任務，做好“三個轉變”和“三個不變”：
一是經(jīng)營模式要向市場化轉變。要積極拓展重點業(yè)務增量，持續(xù)開展營銷推廣，做好重點主題圖書征訂發(fā)行工作，捍衛(wèi)好主陣地、主渠道地位；要統(tǒng)籌推進實體書店轉型，系統(tǒng)推進“城市文化會客廳”建設，打造差異化文化場域，構建智慧服務體系，提升商業(yè)化運營程度。
二是服務品質(zhì)要向市場化轉變。要加強止損提質(zhì)，做到聯(lián)系服務對象常態(tài)化、日常經(jīng)營規(guī)范化、門店服務專業(yè)化，狠抓服務質(zhì)量問題，加強全系統(tǒng)員工服務意識的培訓，真正用心用情用力做好服務，以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務贏得口碑、贏得市場。
三是機制體制要向市場化轉變。要簡政放權，減少不必要的審批環(huán)節(jié)和干預，將更多的自主權下放給基層單位和業(yè)務部門；要獎優(yōu)罰劣，推動薪酬分配、考核機制改革，實行全員考核管理和分類分級考核，做到“能者上、平者讓、庸者下”；要推動試點工作，探索嘗試新的經(jīng)營管理、獎懲激勵等模式，努力走出一條不同的改革路徑。
一是深化改革的戰(zhàn)略不變。要把穩(wěn)方向，深刻領會和落實黨的二十屆四中全會精神，聚焦主責主業(yè)；要保持定力，積極面對解決改革過程中的困難；要狠抓落實，定期調(diào)度督導，將工作責任清單化、調(diào)度督導常態(tài)化，推動各項改革任務落實落地。
二是沖刺任務的決心不變。要切實扛起主體責任，對照目標任務，認真梳理差距和不足，制定好切實可行的沖刺方案，盡全力縮小差距；要進一步加大回款力度，確保將應收賬款總量控制在合理區(qū)間內(nèi)。
三是守好安全的底線不變。要抓好信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡意識形態(tài)、安全生產(chǎn)等工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
各設區(qū)市分公司主要負責人，發(fā)行集團本部各部門、各單位主要負責人、中層副職在主會場參加會議；各設區(qū)市分公司其他班子成員、部門負責人，縣(市、區(qū))分公司班子成員、部門負責人通過視頻形式參加會議。
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